3月6日下午，交运集团召开2025年应收账款清收工作专题部署会。集团企业党委委员、副总经理李白根出席会议并讲话。交运集团党委书记、董事长杨红兵主持会议，其他领导班子成员参加会议。
李白根指出，在集团企业大力支撑下，交运集团全体干部职工辛勤付出、自我加压、克难求成，2024年应收账款清收攻坚行动取得了良好成效，有效缓解了交运资金压力，成绩值得充分肯定。但也要清醒地认识到，应收账款清收工作仍面临诸多挑战。交运集团要进一步提高政治站位，深刻认识应收账款清收工作的重要性和紧迫性，持续深入推进应收账款清收，切实缓解资金压力，推动交运集团持续健康发展。
李白根强调，要加强组织领导，压实工作责任，强化协同配合，形成清收工作的强大合力。要强化工作调度，建立定期调度机制，加强督促检查，强化考核问责，确保清收工作有序推进。要强化工作保障，加强人员配备、资金保障和宣传引导，为清收工作创造良好条件。要细化工作举措，全面摸清底数，精准分类施策，创新清收方式，强化风险防控，确保清收工作取得实效。
李白根强调，交运集团要持续推进深化改革，增强发展动力，激发企业活力，推动富余人员多渠道分流，努力实现瘦身健体、减员增效，多措并举推进资产盘活，力争基本完成亏损企业治理，基本出清低效无效资产。要全力谋划转型发展，优化整合传统班线资源稳主业，稳健扩大公交校车、包车、运邮结合等促转型，依托集团产业协同政策，深化拓展保险代理、物资采购、设备销售，努力打造可持续发展有力支撑点。要持续抓好安全稳定工作，强化时时放心不下的责任感、处处落实到位的实行力，持之以恒抓好安全风险防控和信访维稳工作。要纵深推进全面从严治党，强化思想政治建设，压实“两个责任”和“一岗双责”，加强干部队伍和组织建设，强化作风纪律建设，持续营造风清气正的政治生态。
杨红兵主持会议时强调，要迅速启动清收，市县企业马上着手梳理清单、制定策略，争取早日实现账款回笼。要加强工作统筹，市县企业结合实际制定针对性强、切实可行的清收策略，避免做无用功，更要避免产生矛盾、引发舆情。要谋划工作思路，加强市场调研分析，谋划推改革、促转型、谋发展、强管理、抓党建的工作举措，理清发展思路，推动交运集团持续向上向好，早日走上高质量发展的良性轨道。
会上，部分市县企业进行交流发言，对2024年应收账款清收攻坚行动进行了全面总结，并对2025年清收工作进行部署，表彰了清收攻坚行动表现突出单位。
交运集团总部部门主要负责人，直属单位主要负责人及分管财务、经营负责人，集团挂职干部和县企业主要负责人参加会议。