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安全生产,重在预防(安庆汽运企业党委副书记、总经理  冯定春)
发布日期:2023-06-15 浏览:2985次

“安全第一、预防为主、综合治理”是我国安全生产工作的方针,这也是安庆汽运有限企业一直秉承和坚决贯彻实行的重要理念。无论是企业、家庭还是个人都不能离开安全生产这个前提。

作为一名企业的管理者来说,我时刻提醒自己:安全生产是悬在大家头顶的一把利剑。如果大家不重视安全生产工作,就会给企业、给员工、给自己带来严重的伤害。为任一方,就要保一方的平安,这是大家的职责使命。因此做好企业安全生产工作,重在各层级履职到位、重在责任落实、重在全员参与、重在投入到位。

企业目前安全生产形势虽平稳,但安全风险依然较大,安全管理方面仍存在问题和薄弱环节。剖析问题产生的深层次的原因主要有:一是企业各级安全生产管理者对安全生产管理要求提得多,解决方法提得少;二是没有完全脱离“救火式”的安全生产管理模式;三是企业安全管理规章制度方面,各部门具有可操作性的具体措施推进不深;四是预防管理重视不够,过程中出现安全漏洞。

随着新《安全生产法》,《刑法》修正案的全面实施,2023年,对于严重违法行为,即使未发生安全事故,也将追究刑事责任,发生事故先追究直接管理人员的责任。安全生产责任不只是安全生产管理人员的,更是各级主要负责人,分管负责人、部门,班组,全体员工的。企业安全生产必须严格按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求,压紧压实企业主体责任,要从严从实,倒逼责任落实。现就安全生产、重在预防,谈下如何加强安全生产内控管理:

一、绷紧安全主弦,增强全员安全意识要着眼全局绷紧安全生产“思想弦”,始终牢记保安全就是保生存”“抓安全就是抓发展”,进一步提高政治站位、增强忧患意识,牢牢守住发展决不能以牺牲安全为代价这条红线。转变从业人员安全意识很重要,离不开大量的宣传、教育、检查、督促、奖惩等工作。依靠“要我安全”的外因动力,促进“我要安全”的内在变化,使安全生产成为广大员工的自觉行动,这样,大家的安全生产就一定会达到一个新水平。

要综合施策始终把风险防控摆在突出位置,坚持抓早抓小、防微杜渐,以紧盯风险为关键、把牢“防”的重点,以专项整治为抓手、强化“防”的举措,以夯实基础为重点、筑牢“防”的保障,深入开展风险隐患精准排查治理,加快完善管基础工作,建立利长远的制度机制,提升安全生产标准化水平,切实防范和遏制各类事故发生。

二、抓好职责分解,推动全员安全生产责任制的落实。抓好安全生产,各层级履职到位是关键。新安全生产法第五条“生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产第一责任人,对本单位的安全生产工作全面负责。其他负责人对职责范围内的安全生产工作负责。”因此,大家各级管理者一定要牢固树立安全生产意识,增强“安全就是发展、安全就是效益”的认识。增加安全生产投入,不断改善生产条件,加强安全管理,把安全措施落实到经营决策中,落实到生产计划中,落实到作业过程中。只有各层级履职到位,安全生产相关规章、制度才能真正落实下去,得到有效实行。

每个人都是安全责任链条上的一个节点,明确“一岗双责”清单,层层落实责任人。一是从严、从细对作业现场和生产过程开展隐患排查,以查“物的危险状态、人的不安全行为、管理上的缺陷”为重点,开展拉网式、地毯式的安全风险辨识和隐患排查,建立问题隐患清单,实行核销闭环管理,动真碰硬、不留情面二是全面推进网格化管理,防止安全管理出现宽、松、软等现象,采用加大考核奖惩力度和专人盯防机制等更强更有力的措施,将每个存在的问题督促整治到位。三是全面查找风险源,形成风险清单,严格落实管控措施和检查责任。严格落实安全生产领导干部包保责任制,分区分片分点落实安全管控和检查。

三、加大安全投入,强化安全保障能力。安全生产投入是企业管理的重要组成部分,安全投入的增加,不仅是提高从业人员安全素质和事故预防、事故处置能力,更重要的是加以改善从业人员的劳动条件,从而实现本质安全的前提保障。安全效益与经济效益息息相关,安全效益就是减低事故的发生所造成的经济损失,因此经济越增长,越要强化企业安全生产管理和投入,形成以安全求效益,以效益促安全的良性循环。

、加强动态管理,落实安全管理常态化工作安全生产来不得半点偷懒、取巧,唯有脚踏实地,确保安全发展理念落到实处,才能实现可持续发展。一是敲警钟,绝不能有“没出事故就没事”的错误思想认识。安全生产具有规律性,不论设备、设施,大多会因为使用而逐渐磨损、老化,且时间越长,越可能积累风险,切不能因为至今未出事故就掉以轻心;安全事故发生也有偶然性,天气突变、市场波动、情绪干扰等都可能使人松懈、倦怠、焦虑,给生产安全埋下隐患,因此,对安全生产必须时刻保持警觉,须臾不可放松。二是抓教育,组织从业人员学习国家有关安全管理的法律、法规和企业安全管理规章制度,使员工熟悉和掌握相关规定,用各项制度来约束人的不安全行为。三是抓检查。安全检查监管的面要广、全方位、全天候,每天要巡查,发现问题多提醒、纠正。宁可百日紧,不可一日松。特别要加强重点部位的监控,严防严控各类交通违法违规行为,加大预防力度和安全监管力度

每一起安全生产事故的背后,都有责任落实不到位的因素,需要各部门各级管理人员及监督部门拿出硬招实招,把该管的责任管起来,把该落实的措施严格落实下去。每个人都主角,不做旁观者,认真抓好安全责任的落实,把功夫下在平时、把安全防范工作做在前头,不放过任何一个细节、不留下任何一个死角,不断织密“全员、全覆盖”的安全生产责任网络,让“全员安全生产责任制”成为企业安全生产工作向事前预防转型的核心,全面筑牢企业安全生产的铜墙铁壁


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