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交运集团召开二季度生产经营暨安委会会议
发布日期:2021-05-02 浏览:1304次

4月29日,交运集团召开二季度生产经营暨安委会会议。交控集团党委委员、副总经理兼交运集团党委书记、董事长廖强出席会议并讲话,集团领导班子、副总经济师、总部部门主要负责人,外派人员、各市企业党政主要负责人、分管安全管理和生产经营的副职,在肥单位党政主要负责人和直管县主要负责人参加会议。会议由集团副总经理许占矿主持。

安庆企业、巢湖企业、滁州企业和无为分企业4家单位分别进行了交流发言。集团企业分管领导结合分工,对安全管理和生产经营进行总结部署、对交控集团党委巡察工作进行落实安排,对上级信访维稳会议精神进行学习传达。

方诗乔总结回顾了集团1季度安全管理和生产经营工作情况,分析了经营指标、重点工作任务进展情况和存在的问题。要求各单位要持续推进深化企业改革,大力发展内外协同业务,进一步加快转型升级步伐,全面加强双基双线管理。要进一步增强改革的定力,把困难和压力转化为推动集团改革发展的动力、转化为强化责任担当的动力,知难而进,勇于担当,扎扎实实做好各项工作。

廖强指出,集团企业1季度的经营和管理上呈现出稳中有进、危中见机的良好态势。经营上有改善,管理上有改观,形象上有改变,集团广大干部职工要再接再厉,继续努力,自我加压,为集团改革发展再添新功。

廖强强调,要充分认清当前形势,不断增强发展的责任感和紧迫感。切实加强管理,继续维护好稳中有进、稳中向好的发展态势。要持续推进深化改革,有效激发集团各项事业发展的动力活力,力推“一企一策改革”,抓好“三项制度”改革,做好低质低效股权清理,统筹把握改革与稳定的关系。要高度重视风险防控,认真开展好各类风险隐患排查整治,重视安全线风险防控,慎终如始做好疫情防控,持之以恒抓好客运安全管理,严防死守办公区安全管理,重视资金链风险防控,确保不发生资金链断裂风险,重视信访维稳风险防控,在“敏感时间节点、重要活动时期”开展全方位、地毯式、自下而上的信访隐患和矛盾纠纷大排查,落实领导包案、跟踪督办制度,防范化解各类风险。要切实提高政治站位,高度重视,主动配合,做好交控集团巡察进驻工作。

 


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