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集团召开2020年二季度生产经营调度会暨安委会会议
发布日期:2020-04-24 浏览:954次

4月23日下午,集团2020年二季度生产经营调度会暨安委会会议在巢湖召开。交控集团工作组常务副组长廖强参加会议并讲话,交控集团工作组成员,交运集团领导班子、工会主席、总经理助理、副总经济师、机关职能部室主要负责人,各市企业党政负责人、分管安全和生产经营的副职、安全管理和经营管理部门负责人,本部各单位党政负责人、分管安全和生产经营的副职参加会议。会议由朱克海主持。

会上,安庆、巢湖、滁州、宣城、铜陵和飞雁旅游企业6家单位从一季度安全、生产经营和重点工作完成情况及二季度安全、生产经营工作安排做了交流发言。栾超传达了《李国英同志在2020年第一季度省安委会会议上的讲话》精神和交控集团《关于对交运集团“4·9”事故问责处理的决定》。翟素娟对集团一季度经济运行情况进行了分析,通报了直属各单位2020年一季度可支配收入完成情况和可控费用支出情况。张进从4个方面总结分析了一季度安全、生产情况和当前生产经营形势,安排部署了二季度安全、生产经营工作。

会上,集团党委副书记、副董事长、总经理方诗乔对集团一季度总体生产经营情况进行了回顾,从生产经营和管理工作上分析了当前面临的形势和困难方诗乔指出,目前客运主业形势严峻,企业资金运转压力巨大管理工作上面临着承包经营和职工队伍稳定及安全管理问题面对困难和问题,在交控集团党委的正确领导和工作组的帮助引导下,坚定信心、振奋精神、迎难而上,保持思想上不松劲、行动上不懈怠,勇于担当,敢于作为,努力做好当前和今后一段时期内工作。

方诗乔要求,疫情防控工作不能放松,在做好防控的同时,重点抓好客运主业推进改革管理投资安全管理,要保持职工队伍的稳定。他强调,要积极推进内部三项制度改革和“一企一策”改革要控制好生产成本、管理费用支出和工资预算,强化应收账款管理要严格控制并压缩2020年投资计划要汲取事故教训,切实做到安全责任落实、应急管理体系、隐患排查治理和动态监管四个到位要密切关注职工思想动态,关心关爱职工,做好信访隐患排查,保持职工队伍稳定。

廖强在讲话中回顾了工作组进驻以来4个多月的时间里和交运集团建立了深厚的工作之谊,做到了情感上融入、价值上认同、行动上同步。经历了巡视整改后半段一些困难问题的解决、重要工作节点安排推进等,尤其是突如其来的疫情,更加深了工作组和交运集团之间的认同感。在工作组和交运集团的共同努力下,交运集团的工作作风和精神面貌都发生了巨大变化特别是在交控集团项小龙董事长的亲自调度、指挥和关心下,交运集团的困难也在逐步缓解。尽管疫情的发生也带来了新的压力,但是前途是光明的,大家找到了一条走出困境、破解难题之路。

廖强指出,交运集团要提振信心,强化生产经营管理。要坚定信心,深挖潜力,做精做细主营业务,稳步推进转型业务、盘活存量资源和做活相关产业,开源节流,力争按计划完成年度生产经营目标任务要严控成本,强化内部管控,控制投资节奏,除必要支出外,能压缩的坚决压缩,要有危机意识和过紧日子的意识要安全生产警钟长鸣,常抓不懈,消除麻痹大意思想,认真排查整改安全隐患,防微杜渐要疫情防控工作慎终如始,丝毫不能放松,统筹抓好疫情防控和生产经营工作。

廖强强调,交运集团要统一思想,坚持“一企一策”改革政策,稳步推进。充分认识改革的重要意义统筹把握改革推进节奏,做到坚定不移抓好改革,坚持生产经营不放松积极健全完善应对举措,加强内部管理,为改革创造较好的内部环境,潜心做好自己的事和稳定工作,做好顺利交接和改革后半篇文章。

廖强要求,交运集团各级党组织要提高政治站位,坚持全面从严治党不松懈。要加强团结协作,要落实民主集中制原则,既分工合作、各司其责,又团结协作、相互配合要强化规矩意识,在改革过程中不能各自为政,不能政令不通要坚持求真务实,广大领导干部要带头说实话、办实事、担当尽责,决不允许弄虚作假、敷衍塞责、推诿扯皮。要坚持正风肃纪,紧紧围绕交运集团中心工作,强化监督执纪问责,抓好企业效能监察,切实把党员干部的思想和行动统一到交控集团总体部署上来,在思想认识上形成共识,在工作推进上形成合力。 


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